强化组织能力,提升企业竞争力!

陌大人    2024-08-09    161

企业组织能力建设,主要分为三个部分:第一,迎接组织红利的时代,唤起大家对组织能力的重视;第二,全面目标管理,目标既要用在未来,也要用在当下;第三,战略管理方法论,聚焦目标落地。

01

组织红利

Organizational dividends

关于红利

红利是一种无需努力便可获得的好处。它如同存款要利息、经营要利润一样,我们做任何事情时都在思考如何创造红利。

而组织红利是唯一企业家可以自己创造的红利。它的意义在于利用卓越的组织能力提高经营绩效的底气和增量,实现更高效的协作、更有效的运用资源、更多的员工积极性以及更可控的达成目标。

组织能力

①打造齐心高效职业化的团队

组织能力可以将其理解为实现组织目标的高效集体执行力,而红利的产生是因为我们具备卓越的组织能力,可以用更少的人做出更伟大的事情,这可以为我们带来效益和好处。

因此,组织能力的定义在于集体执行力,即利用一群不同的人创造出伟大的成效,最终落实到打造优秀的组织能力,这就是管理。

②组织能力金三角

组织能力金三角要素为:TMT、日常管理和战略管理。TMT是指核心经营班子(Top Management Team),包含一把手。

打造一个齐心高效职业化的TMT,确实不容易。因此,领导管理的最高境界,就是打造齐心高效职业化的团队,具体在齐心、高效、职业化三个方面展开。

③如何打造齐心高效职业化的团队

首先要建立共同的认知,形成共识,而共识就是对一些事情的假设:例如企业的战略。因此,企业的战略共识是让大家对这件事情和未知的未来都能够对齐,最好能够形成一种价值观。

02

目标管理

Organizational dividends

目标管理作为一种管理思想,这一理念的核心在于,我们只需为员工设定明确的目标,不必过分关注他们实现目标的具体方式或时间安排。只要员工能够在规定的时间内,以符合质量要求的方式完成所设定的目标,那么他们的工作方式和工作时间就相对次要。

管理目标的两种方式。

管理的目标和决策有关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。

管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。

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战略管理

Organizational dividends

战略管理,一把手的核心要事

战略目标,指在全面目标管理中,针对未来阶段性的战略目标。原因在于我们的管理工作不是搞虚假、形式主义,而是与组织红利、组织能力有关的事。当你确定目标后,你会排除其他干扰因素,坚定不移地向前发展,将不确定性变成确定。

组织能力得要素

通常来说,有五类组织能力要素:第一,产品力突出,具备显著的市场竞争力和创新优势。第二,客户服务能力卓越,擅长建立和维护与客户的良好关系。第三,运营效率高效。第四,人才资源丰富,能够持续吸引并保留优秀人才。第五,企业文化强大,能够凝聚一批志同道合的人才,共同推动组织的发展。

千里之行始于足下。对于一个企业而言,战略规划与执行是TMT工程。TMT工程必须由高管团队引领变革,变革是自上而下的变化;而企业的经营永远是老板要比员工有洞见,TMT要比员工有洞见,这样,才能够引领变革和转型。

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