商贸零售百科 · 采购风控

供应商评估体系是用质量、交期、价格、服务等多维度加权打分来评价供应商的方法，目的是把主观印象换成可比较的数据。

采购合同的关键条款集中在品名规格、验收标准、交期违约责任与价格调整机制，多数采购纠纷的根源是验收标准写得不够可执行。

供应商分级管理是在评估打分基础上把供应商划分为战略、优选、合格、观察四档，并按档位分配付款条件、订单份额与协同深度。

打样费是供应商为制作样品收取的开发成本，样品管理则是对封样、测试样、销售样的留存与标识，两者共同构成量产前的质量基准。

账期是供应商允许采购方先收货后付款的结算周期，通常从对账确认日或发票签收日起算，本质是供应商向采购方提供的一笔短期无息融资。

尾货是生产或销售环节结余的库存商品，通常带有断码、断色或包装破损等特征，主要流向尾货批发市场、折扣渠道和线上一件代发平台。