询价单怎么制作
询价单的作用
询价单的核心价值是可比性。如果各家供应商拿到的信息不一致,报价必然口径不同,比价就失去意义。通过统一文件把规格、数量、交期、付款与验收条件固定下来,供应商在同一前提下报价,采购方才能直接横向比较。此外询价单也是后续合同的技术与商务基础,把口头要求书面化,能显著减少执行阶段的扯皮。
规格怎么写
规格部分是询价单最关键的内容。要写清品名、型号、材质、尺寸、性能指标、执行标准、颜色与包装方式,可量化的尽量量化,不能量化的用封样或图样说明。对关键指标应标明是必达项还是参考项,避免供应商在次要指标上做文章、关键指标上打折。规格含糊时,供应商通常按最低配置报价,比价结果反而失真。
商务条款怎么写
商务部分要写清采购数量与是否分批、交货地点与方式、交期要求、运输与保险责任、付款方式与账期、质保期与售后响应时限。报价口径要统一:是否含税、含运费、含包装,税率多少,报价有效期多长,计量单位是什么。这些不写清楚,收到的报价往往无法直接比较,还得反复澄清,拖长整个采购周期。
供应商要求
询价单还应列出对供应商的基本要求与需提交的证明材料,如主体资质、相关生产或经营许可、质量体系证书、同类业绩、样品提供要求与检测报告。涉及定制开发的,可要求提供初步方案与工期。同时说明评审方式,是仅比价格还是综合评分,评分维度与权重一并写明,让供应商知道该在哪些方面发力。
流程与留痕
询价单应统一编号,注明发出日期、报价截止时间、提交方式与联系人,并说明逾期或未按格式提交的处理办法。发给三家以上供应商比价是常见的内控要求,具体门槛由企业制度规定。收到的报价要统一登记并在同一张比价表上对比,异常情况单独说明。询价过程的文件与沟通记录应归档保存,便于审计与后续复盘。
常见问题
只比价格够吗?
不够。建议采用综合评分,把价格、质量与资质、交期、售后、付款条件按权重打分,尤其是交期与售后对生产连续性影响很大。
供应商报的价格口径不一样怎么办?
先统一口径再比。把不含税、不含运费的报价按询价单要求折算成同一口径,折算不清的要求重新报价,切忌直接比数字。
询价单要发给几家?
数量由企业内控制度规定,一般不少于三家。太少缺乏竞争性,太多会增加沟通成本,也容易降低供应商参与的积极性。