经济订货批量怎么算

模型想解决什么

订货这件事，有两类成本在互相拉扯。订得越频繁，单次订货量就小，持有成本低，但订货成本累计起来高；一次订很多，订货次数少，却要承担更多资金占用与仓储费用。经济订货批量就是这两条成本曲线相加后最低点对应的订货量。它不追求单项成本最低，而是追求两项之和最小，这是理解该模型的起点。

三个参数怎么取

年需求量用过去十二个月的实际销量并剔除促销异常值。单次订货成本不只是电话与差旅，应包括询价、比价、下单、跟单、到货验收、付款结算等全流程的人工分摊，按每次订货耗时折算。单位年持有成本包括资金占用利息、仓储费、保险、损耗与跌价准备，通常按商品单价的一定比例估算，比例需企业自行测定。

算完还要校验

模型假设需求均匀、价格不变、到货即时，现实往往不满足。算出批量后至少做三项校验：是否达到供应商的最小起订量或整箱整托的包装规格，仓储空间与保质期是否允许一次性入库，资金预算是否支撑。批量不符合包装规格时要向上取整到最近的整箱数，批量过大导致临期的，应改小并增加订货频次。

模型不适用的时候

需求波动大、季节性强的品类，用年平均值算出的批量会严重失真，应按旺季与淡季分别测算。有数量折扣的品类，价格随批量阶梯下降，需要在各档价格下分别计算总成本再比较，可能得出比模型值更大的经济批量。单价高、保质期短、供应不稳定的品类，模型结果只能作为参考，不宜直接照搬执行。

落到执行上

把订货批量与再订货点配合使用，再订货点等于日均销量乘提前期天数加安全库存，库存降到该点即按经济批量下单。在系统里把批量固化成最小包装的整数倍，避免人为随意改量。每半年用实际数据重算一次，需求结构与成本参数变化大的品类应缩短到每季度重算，重算后同步更新系统参数。