ERP与进销存区别
定义：进销存管的是货和钱流水，ERP 在此基础上打通生产、财务、供应链全链条——业务复杂到进销存装不下时再上 ERP。
一张表说清区别
进销存管三件事：进货、销售、库存，附带简单的应收应付，几千块到几万块，一两周就能上线。ERP 在进销存之上加生产制造（BOM 物料清单、工序、产能）、财务总账（凭证、报表、成本核算）、完整的采购供应商管理，实施周期以月计，费用几万到上百万。判断标准很朴素：你只是买卖货，进销存够了；你有工厂、有生产工序、需要成本核算到每张订单，上 ERP。
常见的上错姿势
一种是拔苗：贸易公司年流水千万级，被厂商忽悠上了全套 ERP，生产模块用不上白花钱，财务模块跟代账公司的习惯对不上最后弃用，退回 Excel。另一种是硬扛：有工厂的企业用进销存凑合，BOM 拆解靠人工，成本核算靠月底拍脑袋，库存账实不符是常态，这种情况下上一套正经 ERP 的钱，一年省下的材料浪费和人力就回来了。
上 ERP 的正确姿势
ERP 失败案例多，共性原因是「先买后想」：以为买了系统流程就顺了。正确的顺序是先梳理业务流程（BOM 怎么拆、审批谁签字、库存盘点周期），再选型。中小制造企业选 ERP 看两点：同行业案例（找两家同规模同行业的用户实地看看用得怎么样，这比任何演示都有说服力）和本地实施服务能力（ERP 上线要驻场磨合，服务商离得远响应慢的，项目大概率烂尾）。预算方面，中小制造企业主流国产 ERP 全包（软件+实施+一年服务）大概 10~50 万，报价远低于此的要怀疑实施质量，远高于此的要怀疑过度配置。
常见问题
金蝶用友这类大厂的 ERP 和小厂商的便宜很多，差在哪？
大厂胜在财务规范性和生态成熟，小厂商胜在贴身定制和价格。关键看你的业务多标准：业务越标准越适合大厂标准版；工艺流程特别的（比如定制设备制造），小厂商愿意改代码满足你，大厂走定制流程又贵又慢。但小厂商要核实存活能力——ERP 要用十年，厂商先倒闭了很麻烦。