劳务派遣与劳务外包区别

四个维度的根本区别

第一，管理主体不同。派遣模式下，劳动者由用工单位直接指挥调度，考勤、排班、绩效都由用工单位安排；外包模式下，劳动者由承包方管理，发包方只对成果提要求，不直接指挥具体人员。第二，法律适用不同。派遣适用劳动法中关于劳务派遣的专门规定，有岗位与比例限制、同工同酬要求；外包属于承揽或服务合同关系，适用民商事法律，承包方对其员工独立承担用工责任。第三，结算方式不同。派遣通常按人头计价（工资社保加管理费）；外包按工作量、项目或服务成果计价，承包方赚的是效率差。第四，责任归属不同。派遣中用工单位可能承担连带责任；外包中承包方承担用工主体责任，发包方原则上不承担，除非存在过错（比如安全生产条件不合格、指令违法）。

为什么区分这么重要

因为监管看实质而非合同名称。实践中大量所谓外包其实是「假外包真派遣」：发包方仍在直接排班、考勤、发指令、甚至直接面试选定人员，只是通过外包合同走账。这种情形一旦发生劳动争议或安全检查，会被按劳务派遣认定，后果包括：超出比例与岗位限制的违规被处罚、本该由承包方承担的用工责任落到发包方头上、以及社保与工伤责任的连带承担。判断标准可以简单记：谁在管人，谁就在承担用工责任。管人的人与签合同的人不一致，就是把风险主动揽过来。

外包的合规做法

要做到真正的外包，需要落实四点：一是成果导向，合同约定服务标准、交付物与验收方式，而不是约定人员数量与工时；二是管理边界，发包方只对成果质量提出要求，不直接对承包方员工下达日常指令、不参与考勤与排班、不直接发放工资与奖惩；三是承包方独立性，承包方应自行组织人员、配备工具设备、承担经营风险并自负盈亏，最好能体现其对外提供同类服务的经营实质；四是费用结算与成果挂钩，按项目或按量结算，避免出现「按人头付费加固定管理费」这种典型派遣特征。此外仍要关注安全生产责任：发包方对承包方在其场所作业的安全条件负有相应义务，不能因为外包就完全免责。

怎么选：一张判断表

需要灵活增减人头、工作内容由你安排、岗位可替换且不涉核心业务，同时能接受派遣的比例与岗位限制，选派遣。有一项完整业务可以整体交出（保洁、安保、物流配送、客服、生产线某道工序、软件开发模块）、你能明确验收标准、且不需要直接管人，选外包。介于两者之间的情况，建议按外包设计并严格守住管理边界，把「管成果不管人」这条落到合同与实际操作中。最后提醒一点：无论选哪种，都要核查对方资质。派遣需要劳务派遣经营许可；外包则要看其经营范围是否覆盖该业务、是否具备相应行业资质（如物业服务、保安服务需专门许可）。